三权分立"是法国著名启蒙思想家、法学家孟德斯鸠在《论法的精神》中提出的，"三权分立"学说是近代最伟大的政治思想之一，对如何建立权力制约机制和监督机制做出了较好的回答。

为确保产品质量的优质化、均质化、稳定化，冠赫大胆创新，从机制上彻底改变了质检部门依托加工系统的行业现状，率先推行质检、加工、营销系统的"三权分立"。

六西格玛

冠赫加工贸易领域正采取六西格玛这个系统而严谨的管理方法，以期达到在所有新的和现有流程上的卓越经营。

它是冠赫内部为了不断持续改进过程的一个重要部分， 以期望成为客户优先考虑的合作伙伴。

ISO体系认证

冠赫自2009年年初起，开始按ISO9001：2008版标准要求建立质量管理体系，并于2009年11月顺利通过认证审核。

冠赫推行ISO9001的目的在于：一是提高产品和服务质量，提升顾客满意度;二是企业内部管理的规范化。质量体系的有效推行，保证了设计、开发、采购、贮存、生产、销售、服务等环节的畅通。

质量管理——企业的心脏

冠赫将自身定位为创新型企业：客户愿望时刻主导着我们思考和行动的方式。

为了能最好的领会每一位客户的愿望，满足他们的要求，所需和期望——甚至提供意外之喜，我们在与客户的交流中，不吝于将我们的Know-How做伙伴式的分享。这样紧密的合作，自然最大程度的吸引到客户在享受我们的顾问和服务的过程中，建立起对我们品牌坚牢的忠诚度。

为了让优质原则无论何时都能在企业各部门保证其核心地位，冠赫不单止着眼于培养员工们卓越的能力和昂扬的斗志。让我们现代化的质量监控系统在整条供求链中发挥其最大效用，才更是我们工作的重中之重。这一系统确保我们只与优秀可靠的上下游供应商和服务商合作，从而将客户的要求贯彻始终。我们自身对于质量的严格要求也总会通过这一系统定期严格的测控和纠偏落到实处。由此，我们从2009年起就执行ISO质量体系认证相关标准。

虽然已将质量监控成功制度化，但我们从没有停止过对于这一监控系统流程的自省和改良——它使得我们始终能够为客户提供最优秀的产品，并持续推动着客户的市场竞争力不断增长——质量管理是企业的心脏：这句格言也是我们永不止步的自我革新精神的写照。